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摘要：加强公安交警队伍管理，确保队伍的健康有序发展，使全体民警、辅警自身素质全面提高，树立良好形象，提升人民群众的安全感和满意度。以下是小编带来的规范队伍管理提升队伍形象心得体会，希望对您有所帮助。
规范队伍管理提升队伍形象心得体会(一)
为规范民警执勤执法，和谐警民关系，正宁县公安局以开展队伍纪律作风集中教育整顿活动为契机，狠抓队伍内部管理，从内务秩序、警容警纪、言行举止、接待群众等基本环节入手，持续加力内部管理正规化建设，着力打造严教、严管、严治新常态，提振队伍精气神，培育队伍良好职业风范。
严教，促养成。首先是开展集中教育。在全局持续开展“三严三实”专题教育活动。以基层所队为单位，采取个人自学、集中辅导、座谈讨论等方式，认真学习各级领导关于加强公安队伍作风建设的一系列指示精神，重温内务条令、纪律条令、着装管理规定，引导广大民警树立底线思维、增强律己意识，明白“当警察首先要有好样子，细打磨、
严管，抓长效。在严格执行内务条令、着装管理规定的基础上，注重跟进完善和细化规范标准，用制度规范民警的穿衣戴帽，用规矩约束民警的言行举止，推动内务管理规范化、标准化。把严管内务作为整改不严不实问题的突破口，督促各单位牢固树立“抓作风首先抓养成，抓管理首先抓内务”的理念，组织基层民警以条令条规为镜，定期开展“六查”，即:查着装、查仪容、查举止、查礼节、查内务、查遵章守纪，找短板、知差距，自我纠正不良习惯。
严治，真问责。建立常态化督查机制，严查严治警容风纪和内务管理上的常见病、多发病、易发病。县局党委成员不定期深入基层一线开展暗访活动，点对点、面对面督警容、查内务、问实效。组织纪委深入基层所队，对警容风纪、内务管理情况持续开展明察暗访，发现问题现场纠正、现场督改。特别注重对窗口单位的内务设置、环境卫生及接待服务，开展不间断实地检查，督促窗口单位对标落实内务设置、办公秩序规范要求，做到全覆盖、全达标。对队伍中存在的着装不严格、内务不规范问题，不回避、不遮掩，及时曝光，点名通报，严肃问责。
规范队伍管理提升队伍形象心得体会(二)
为进一步提升交警职业素质，切实增强队伍整体战斗力，兴文县公安局交通管理大队紧贴当前工作形势
强化警容风貌，促进形象升级。把规范民警着装、内务管理作为展示公安交警形象最直观途径，狠抓日常作风养成和日常行为督导。一是规范民警仪表。按规定着装，保持警容严整，言谈举止要符合民警的行为规范，时刻注意仪表端庄、举止文明、精神饱满、姿态良好，树立公安民警良好的外在形象。二是加强内务管理。严格上下班制度，按规定签到，严格规范单位内部环境、办公秩序，彻底整治卫生“死角”、内务管理“稀拉松”等问题。同时纳入绩效考核，建立长效机制。
强化规范管理，促进作风养成。把交警队伍的执行力作为队伍管理的关键。一是强化学习巩固。定期组织民警开展集中学习，反复深入学习“三项纪律”、《内务条令》等规章制度，要求做到熟知熟记，筑牢遵法守纪的思想根基，从而促进良好警风的养成。二是严格考核制度。充分发挥绩效考核的激励作用，每月对德、能、勤、绩四个方面进行严格、公正、科学的考核，着力挤压“庸、懒、散”等不良现象的生存空间，提升队伍的执行力。
强化后勤保障，促进精细管理。结合作风建设要求，从细节着手，对后勤工作逐步逐项进行规范，尽量减少违法违纪的可能。一是规范值班备勤。要求值班人员恪尽职守，认真履行职责, 特殊情况需要调班的，报经带班领导批准，防止缺岗。二是规范警车管理。实行警车专管员保管，使用人必须严格按照警车使用管理规定使用和管理警车，严禁警车私用。按时年检车辆和确保驾驶证有效期。通过考核制度将警车管理纳入队伍管理“常项”，使队伍管理再添有力保障。
